提问力
把问题、目标、背景和要求说清楚。不是学一句万能提示词,而是学会把脑子里的模糊意图变成AI能执行的任务。
AI越强,人越需要知道什么该交给AI,什么必须由自己判断、决定和承担。
把问题、目标、背景和要求说清楚。不是学一句万能提示词,而是学会把脑子里的模糊意图变成AI能执行的任务。
AI可以一次给你很多方案,但它不会替你判断什么是真的、什么是好的、什么适合当前情境。选择本身,就是能力。
AI可以建议,但现实中的决定仍然需要人来做。担当力,是在不确定中做选择,并对结果负责。
无论是方案、视频、PPT还是个人IP,最后都要回到人。真正的影响力来自价值、情绪、信任与长期关系。
这是这套体系最重要的区分。能力应该稳定,训练载体可以持续变化。今天用AI做图训练辨识力,明天工具变了,辨识力仍然存在。
这六个模块来自我已经实际讲授和持续迭代的AI课程。第一轮深度开源版已经上线:不是把旧课件原样搬上来,而是参考逐字稿、磨课记录与真实案例,按「粘性文章写作法」重新写成能独立阅读的方法文章。
从“AI怎么这么笨”开始,理解为什么问题的质量会决定回答的质量,并训练把模糊需求变成清晰任务。
把重复的背景、标准和方法固化下来,让AI从“临时工”变成可以重复调用的角色与工作单元。
不是背绘画术语,而是学会描述画面、建立审美标准、比较结果,再让AI承担越来越多的视觉生产。
把图像、动作、声音和故事组织起来。AI负责大量生成,人负责控制、选择和最终表达。
从“自己熬夜排版”转向“让AI提供方案,人来定受众、定框架、定风格并做最终决策”。
回到价值观、真实感受、个人选择与影响力。AI可以放大表达,但无法替你决定自己要成为什么样的人。
学习AI,不是为了把自己训练成一个更快的工具操作员,而是逐渐把执行交给机器,把人的注意力留给问题、判断、决定和关系。
AI可以给你一百个答案,
但最终按下确认键的人,仍然是你。
第一轮已经完成「四力框架 + 六篇深度方法文章」。接下来不会追求堆数量,而是继续从逐字稿、课堂反馈、真实任务和新版本里补证据、补案例、修正方法。
因为AI的门槛正在快速下降。真正稀缺的,不该是“我知道某个按钮在哪里”,而是更多人能够用AI解决真实问题,并保留自己的判断。