058 · 思维模型
价值链分析
看清上中下游利润、权力、风险和卡点分布
分类：企业拿单操作系统补充模型（去重新增）
① 是什么
一句话定义
价值链分析把行业拆成上游、中游、下游和关键活动，看利润、权力、风险和瓶颈分别卡在哪里。
它解决什么问题
很多企业以为自己在跟同行竞争，实际上真正的利润可能被上游、渠道、平台或客户采购规则拿走。
价值链分析帮助企业判断自己处在链条的哪一段，能不能向更高价值环节移动。
交付物
- 产业链地图。
- 利润池分布图。
- 权力中心判断。
- 价值链卡点清单。
② 适用范围
适合解决的问题
产业结构诊断
什么时候适合用
- 产业结构诊断
- 战略地形与资源配置系统
不适用时
- 如果问题更适合 沃德利地图，不要只因关键词相似调用本模型。边界：价值链分析看上下游价值创造和权力位置；沃德利地图同时看用户可见度与演进程度，用于自研/外包/产品化判断。
易混淆模型区别
沃德利地图 × 价值链分析
价值链分析看上下游价值创造和权力位置；沃德利地图同时看用户可见度与演进程度，用于自研/外包/产品化判断。
分析产业位置选价值链；判断自己做还是买现成选沃德利地图。
③ 怎么用
直接用法
画出行业链条，标注每一段的参与者、毛利、议价权、进入门槛、交付风险和客户触点。
＋1 秒懂案例
秒懂案例：原文未提供。