从一个问题，找到一把合适的刀
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显示 132 个模型
商业系统四维模型
用损耗、意义、制约、交换解释企业根本病灶
MECE 原则
元拆解方法，保证问题不重不漏
5W
事实澄清工具，防止在事实不清时推理
13 定律
用营收阶段判断企业生命周期和主要矛盾
交易成本理论
解释交易为什么难、组织为什么存在
波特五力模型
判断行业利润结构和竞争压力
商业模式画布
拆解价值创造、交付和回款结构
供需连
看清供给、需求、连接方式的变化
JTBD
从客户任务而不是产品功能理解需求
李叫兽需求三角
判断需求、目标物、购买能力是否同时成立
李叫兽痛点图
从目标、阻碍、凑合、情绪找到刺痛点
安索夫矩阵
判断增长来自市场还是产品、老业务还是新业务
技术-需求矩阵
判断技术和市场需求是否匹配
定位理论
帮企业在客户心智中占一个清晰位置
黄金圈原理
用 Why、How、What 组织表达和动员
营销 4P
产品、价格、渠道、推广的营销组合工具
蓝海战略 ERRC 网格
通过剔除、减少、增加、创造重构价值曲线
跨越鸿沟模型
解释技术产品从早期用户到主流市场的断层
颠覆式创新
识别低端与新市场入口及创新者窘境
精益创业 BML 循环
用构建、测量、学习低成本验证假设
看十年、布三年、做一年
把长期趋势、中期布局、年度行动连起来
战略三圈
用想做、能做、可做定义应该做
U 型理论
处理组织从旧经验到新行动的深层转变
凯根意识层次 / 罗伯特·凯根成人发展理论
用主体 / 客体转换判断关键人如何承载复杂性
托伯特行动逻辑
判断管理者行动模式和领导力层级
破界创新
打破一号位隐含假设，重建组织边界
林恒毅意识进化路径
用 7 层驱动力结构判断个体和组织如何从无序走向创造
冲突图
把表面冲突拆成共同目标和底层假设
5W2H
把方案拆成执行计划
S'FOCUS 六步法 / TOC 瓶颈理论
首个 S 含 S0 目标、S1 要素、S2 工作流，突破约束后复审三层 S
有效产出模型
判断动作是否转化为客户价值、经营结果和系统沉淀
AI 四横三纵
拆 AI 转型的基建层和场景层
系统思考
用目的、边界、行为趋势、存量流量、反馈与延迟解释系统结果
系统回路图
把变量、因果链、R/B 回路画成可讨论的系统图
AARRR 增长模型
拆获客、激活、留存、变现、推荐漏斗
北极星指标与增长飞轮
用核心价值指标统一增长方向并形成复利
KANO 模型
判断需求是必备、期望、魅力、无差异还是反向
效率论 / 卫哲三效模型
用人效、坪效、品效找到效率出血点
场景识别器
用时、地、人、事、情找到购买时刻
系统动力学三层解法
区分症状解、根本解和杠杆解
第一性原理与信息论重构
回到根本假设，并降低认知负荷、提升信道容量
瓶颈管理三板斧
用齐套、缓冲、控制投料保护瓶颈
第一曲线
判断主营业务是否还有增长空间
第二曲线
在主业见顶前寻找新增长逻辑
单点破局
把资源压到最能打穿阈值的位置
战略杠杆
找长期支点和十倍速红利的乘法关系
组合创新
用成熟要素重新组合形成新价值系统
错位竞争
换客户、场景、价值标准，避开正面对抗
边缘分化
从边缘人群、边缘场景和异常用法找机会
分形创新
用小闭环团队在大系统中复制试错
新技术六问
从技术能力、关键限制和旧规则出发，设计新规则、低阻力应用与持续经营
价值网络
客户、利润与资源分配如何塑造创新选择
组织心智
识别组织默认假设、注意力边界和身份叙事
VRIO 模型
从价值、稀缺、难模仿、组织利用四维判断资源能否形成持续竞争优势
333 法则
用最低有效信息量建立陌生行业语感和变量判断
模型化复述
把碎片资料转成结构化判断和拿单切口
PESTEL
从政治、经济、社会、技术、环境、法律扫描外部变化
价值链分析
看清上中下游利润、权力、风险和卡点分布
供需错配
从需求变化与供给滞后中识别机会窗口
OKR
用目标和关键结果统一阶段性优先级
Cynefin 肯尼芬矩阵
根据因果可知性、稳定性、涌现性与紧急程度选择行动逻辑
Wilber 四象限
从意识、纪律、共识、机制四面扫描系统
PDCA
用计划、执行、检查、处理持续改进清晰问题
OODA
在复杂和不确定场景中快速观察、定向、决策、行动
芒格决策纪律清单
用反向思考和偏误检查降低重大决策错误
利益相关方显著性模型
用权力、合法性、紧迫性判断推动者和阻挡者
拿单成交飞轮
把来源、举手、信任、成交、交付、复购、转介绍连成闭环
证据链设计
用案例、数据、背书和过程可视化建立客户信任
SPIN
用现状、问题、影响、收益问题推动诊断式销售
Offer
设计客户愿意现在付款的价值、价格与风险结构
客户成功
通过 Onboarding、里程碑和成果可视化推动复购转介绍
影响力原则
用互惠、承诺一致、社会认同、权威、稀缺等机制提升行动概率
单环学习 / 双环学习
区分优化动作和重审目标、客户、假设、瓶颈
浪潮式发售
用造势、教育、集中开售和复利沉淀把销售做成事件
价值投资
用价格与内在价值差、安全边际和资本配置判断长期回报
市场行为投资
用趋势、流动性、反身性、成本结构和系统规则管理市场行为优势
情境适配原则
在稳定底层原则上，根据情境切换策略、人员和机制
刻意练习
在已知规则里拆动作、重复练、得反馈、改动作
刻意试错
在不确定环境里用小成本实验校准判断和假设
E4V
用 3 只眼识别客户重大限制，并把 WOW 价值转成商业落地流程
CCPM 关键链项目管理
用关键链、公共缓冲和红黄绿预警实现项目全局安全
从农业化到智能化
用能力载体迁移判断组织如何从经验、工具、流程、数据走向算法
沃德利地图
用用户可见度和演进程度判断哪些能力自研、外包或产品化
好经济租飞轮
判断长期溢价来自价值创造、稀缺性、资产复利和低可替代性，还是坏租
认知负荷理论
通过分块、去噪和生成加工保护工作记忆，提高学习、表达和产品理解效率
信息价值理论
判断信息是否降低关键不确定性、改变决策并带来超过成本的预期收益
自我决定理论
用自主感、胜任感、关系感判断高质量动机如何被激活或压坏
福柯权力 / 规训理论
分析制度、话语、评价、监控和规训如何塑造主体与自我驱动
行为设计模型
用动机、能力、提示判断行为是否具备发生条件
小步子原理
把大目标压缩成低风险、低摩擦、能提交证据的第一步
象与骑象人
区分理性、情绪和环境路径，解释知道但不动的改变阻力
心理免疫模型
用公开目标、相反行为、隐藏好处和重大假设诊断嘴上想变但实际不动
第二序列改变
区分表面动作变化和系统规则变化，防止换工具、换口号式假改变
富老板模型
在系统张力下校准老板判断空间，并升级组织承载力
传道家营销思维模型
用主张、天使、传道家和社会证明，把产品变成可被相信和传播的事业
盖瑞成交验证飞轮
用真实成交和小规模利润测试，验证机会是否值得放大
地位模型
用能力、善意、边界、可见性和场域解释声望型地位如何形成
阿米巴思维模型
用小单元、独立核算、责任闭环和横向对比培养经营者意识
PERMA 幸福理论
用积极情绪、投入、关系、意义和成就诊断个人与团队能量系统
先发影响力模型
在正式说服前设计注意力、语境、联想和心理入口
管理四职能模型
用使命愿景价值观、计划、组织、领导和控制搭建管理系统
金字塔原理
用结论先行、以上统下、归类分组和逻辑递进组织表达
无免费午餐定理
审计模型优势所依赖的问题分布、目标、边界和假设，防止把局部有效误写成普遍有效
智能复利假说
用真实任务、持久写回、跨任务迁移和任务升级判断 AI 原生能力是否形成增强回路
7P 服务营销组合
用产品、价格、地点、推广、人员、流程和有形证据检查线下服务系统是否围绕同一目标客群保持一致
临近可能
用当前可达的新状态、现实构件和后续组合判断下一步是否扩张未来选择空间
宝洁战略五问
把制胜目标、战场、赢法、能力和管理系统连成一组相互强化的战略选择
王慧文战略切分法
用坐标系和关键变量重画市场，切开不同经营逻辑并让目标战场浮现
细分市场所有权模型
用原创IP、真实结果与持续表达，把专业服务战场建设成客户点名购买的高价值问题市场
引爆点模型
增长飞轮看持续增强；本模型检验扩散是否跨过自维持门槛。
少数关键人物模型
少数关键人物区分连接者、内行、推销员；连接者只分析跨群体桥梁。
连接者模型
连接者关注跨群体可达性，不把粉丝数直接等同桥梁价值。
附着力模型
附着力检验信息是否留存并促进行动；认知负荷管理加工负担。
微小改变—巨大结果模型
本模型是待检验的小干预假说；三层解法区分症状、根本和杠杆动作。
环境威力模型
环境威力检查情境对行为的影响；先发影响力专注说服前注意力与联想。
破窗模型
破窗关注失序信号与规范推断的假说，不等同一般情境效应或严打有效证据。
150人法则
150是关系规模数量级假说；管理四职能处理职责流程，不规定人数阈值。
社会流行模型
社会流行分析传播链各环节；引爆点检验何时跨过自维持门槛。
布迪厄场域模型
布迪厄解释位置关系、资本、惯习和再生产；地位模型偏个人声望行动诊断。
勒温场理论
勒温检查人与心理环境的整体力场；心理免疫聚焦隐藏承诺与重大假设。
战略诊断三段式
用诊断、指导方针与连贯行动形成可取舍的战略内核。
七大力量模型
用七种结构性力量判断优势、价值捕获与经济租能否持续。
4DX执行四原则
用极重要目标、领先指标、记分板和问责节奏推动战略落地。
团队协作五大障碍
用信任、冲突、承诺、责任和结果链诊断团队失效。
E-Myth企业系统化
把老板个人经验转成可复制、可培训、可改进的业务系统。
刺猬理念
在热情、相对优势和经济引擎的交集里形成长期聚焦。
优势管理
把人才差异与任务、岗位和结果匹配，形成互补团队。
重要—紧急四象限
按重要性和时间压力决定立即做、计划做、授权或删除。
帕累托原则
从不均衡分布中找出值得优先验证的少数关键因素。
群体智慧
在多样、独立、分散和可聚合条件下提升集体判断质量。
黑天鹅模型
识别低频高影响事件、肥尾暴露和事后叙事谬误。
粘性模型
用 SUCCESs 让核心观点被理解、记住并推动行动。
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