021 · 思维模型
看十年、布三年、做一年
把长期趋势、中期布局、年度行动连起来
分类：法（选择路径）
① 是什么
一句话定义
「看十年、布三年、做一年」是曾鸣教授常用的战略思考框架：用十年看趋势和终局，用三年布局关键战场，用一年落实具体行动。
它解决什么问题
很多企业做战略时容易陷入两个极端：
一种是只看今年，所有动作都被短期业绩牵着走；另一种是只谈远方，愿景很大，但不知道今年干什么。
这个模型的价值，是把远期判断、中期布局和近期行动连成一条线。
十年不是用来精确预测的，是用来看清趋势和终局；三年不是用来写口号的，是用来配置资源和占位；一年不是用来喊目标的，是用来打出可验证的战役。
三个时间层次
| 层次 | 核心问题 | 关注重点 | 典型输出 |
|---|---|---|---|
| 看十年 | 未来终局会变成什么样？ | 技术趋势、产业结构、用户行为、价值迁移 | 终局判断、长期方向 |
| 布三年 | 未来三年必须占住哪些关键位置？ | 关键能力、关键市场、关键产品、关键生态位 | 战略布局、资源配置 |
| 做一年 | 今年必须打赢哪几场仗？ | 年度目标、重点项目、组织节奏、验证指标 | 年度战役、行动计划 |
交付物
- 十年终局判断。
- 三年战略布局图。
- 一年关键战役清单。
- 年度行动路线图。
- 战略假设复盘机制。
② 适用范围
适合解决的问题
远中近战略
什么时候适合用
- 竞争与战略选择系统
- 远中近战略
诊断问题
- 十年后，这个行业最可能被什么技术、平台或客户行为重构？
- 未来价值链中，利润会从哪里流向哪里？
- 如果三年后我们要站在有利位置，现在必须布局什么？
- 今年哪三场仗最能验证我们的长期判断？
- 今年做的事情，是在消耗未来，还是在建设未来？
常见误区
- 把「看十年」变成宏大叙事，没有终局判断。
- 把「布三年」变成资源摊大饼，没有关键战场。
- 把「做一年」变成年度 KPI 堆砌，没有战略战役。
- 十年、三年、一年彼此脱节，远方很美，脚下很乱。
- 只看趋势，不看自己有没有能力占位。
③ 怎么用
标准使用流程
第一步，看十年：判断大趋势和终局。 问清楚行业十年后可能变成什么样：客户需求会怎么变，技术会怎么变，价值链会怎么重组，利润会向哪里迁移。
第二步，布三年：找到必须提前占住的位置。 十年终局不可能一年做完，所以要倒推三年内必须形成的能力、产品、渠道、品牌、数据和组织基础。
第三步，做一年：拆成可执行战役。 一年计划不是把三年目标平均切三份，而是选出今年最关键、最能验证战略判断、最能形成能力沉淀的几场仗。
第四步，建立反馈机制。 一年行动要反过来校正三年布局，三年布局也要不断修正十年判断。战略不是刻在石头上，而是在行动中持续逼近终局。
＋1 秒懂案例
你要从上海开车去北京，不能只盯着眼前 500 米。
- 看十年：先确定大方向，未来终局在哪里，相当于知道北京在北方。
- 布三年：规划路线，先走哪条高速，在哪些城市补给。
- 做一年：今天开到哪里，油够不够，晚上住哪。
放到企业里：
做 AI 教育不是今年多卖几门课，而是看十年教育会变成“AI + 场景 + 陪跑”；布三年做案例库、工具链、顾问团队；做一年先打出 3 个标杆客户。
秒懂点： 看十年定方向，布三年定位置，做一年定战役。
直接用法： 每个年度目标都要能回答：它服务哪个三年布局？又指向哪个十年终局？