战略诊断三段式

它解决什么问题

• 愿景、目标和口号很多，却说不清当前最关键的挑战。
• 战略会议产出一长串项目，没有明确不做什么。
• 各部门都在努力，但行动之间互相争夺资源或抵消。
• 把年度目标、增长愿望误当成战略。
• 需要把复杂现实压缩成可执行的战略内核。

交付物

• 战略内核一页纸：诊断—指导方针—连贯行动。
• 关键挑战树与事实证据表。
• 战场选择与不做清单。
• 行动之间的协同／冲突矩阵。
• 诊断假设、反证条件与复盘节奏。

它不解决什么问题

• 不替代行业事实、客户证据和竞争分析。
• 不直接提供每周执行节奏，不替代 4DX、OKR 或项目管理。
• 不保证诊断一定正确；诊断错误时，连贯行动只会更有效地走错路。
• 不把“做得更多”当成战略。

适用问题对象

• 企业转型、战略摇摆、增长停滞和资源分散。
• 需要从复杂材料中提炼战略内核的咨询与经营问题。
• 需要判断哪些行动应该被放弃、合并或延后。

诊断问题

• 当前真正限制结果的挑战是什么，而不是表面症状是什么？
• 哪些事实支持这个诊断，哪些只是故事和愿望？
• 指导方针要求我们集中在哪里、放弃什么？
• 每项行动如何支持同一指导方针？
• 哪个行动如果删掉，整体战略就不会成立？
• 什么反证会迫使我们改写战略内核？

关键假设与失效处理

假设关键挑战可以被压缩为一个有解释力的诊断，并且指导方针能让资源形成聚焦。若事实不足，先退回 5W 和 MECE；若因果只能通过行动逐步看见，改用精益创业或刻意试错验证，不把漂亮的战略内核当成已证实因果。

易混淆模型与可替代模型

• 宝洁战略五问：宝洁五问要求把目标、战场、赢法、能力和管理系统连成完整选择；本模型先抓住最关键挑战及其连贯行动。
• 战略三圈：战略三圈检查想做、能做、可做；本模型把选择进一步压缩成针对挑战的指导方针和行动组合。
• 4DX 执行四原则：4DX 解决战略如何进入每周执行；本模型解决战略内核是否成立。

正例问题

• “我们有十个增长项目，却没有统一判断，怎样提炼真正的战略内核并列出不做清单？”
• “行业价格战不断，怎样先诊断关键挑战，再形成一组互相强化的行动？”

反例问题

• “战略已经明确，只需把本季度目标拆成每周跟进节奏。”这优先使用 4DX 或 OKR。

常见误用

• 把“扩大市场、提升品牌”写成诊断。
• 只写指导方针，不写取舍和连贯行动。
• 诊断未经事实检验就持续追加资源。
• 把战略内核当成一次性文案，不允许反馈修正。

来源与证据边界

依据 Richard Rumelt《好战略，坏战略》的“诊断—指导方针—连贯行动”战略内核整理。书中案例提供启发，不构成当前企业战略有效性的证明；本卡的流程、交付物和验证条件是经营应用层扩展。