引爆点模型
增长飞轮看持续增强；本模型检验扩散是否跨过自维持门槛。
① 是什么
一句话定义
引爆点模型用于识别社会扩散的临界条件：当传播、采用和反馈结构发生变化，增长可能从缓慢积累进入自我加速；先验证机制，再决定是否集中资源放大。
它解决什么问题
产品、课程或新行为已有零散采用，却迟迟不能扩散；需要判断应继续积累、改变传播结构，还是放大投入。
不解决什么问题
不保证爆款，不预测通用的“必爆人数”，不解释所有非线性变化，也不替代产品价值和留存验证。
交付物
- 扩散链与临界条件假设表。
- 小群体验证卡：基线、干预、采用、留存、停止条件。
② 适用范围
适合解决的问题
传播阈值假设表
什么时候适合用
- 传播阈值假设表
- 增长与创新验证系统
- 撤掉投放后传播能否自维持，怎样区分自然扩散与补贴增长？
- 新增采用者是否已经能带来下一批采用者，怎样检验扩散临界？
不适用时
- 如果问题更适合 社会流行模型，不要只因关键词相似调用本模型。边界：增长飞轮看持续增强；本模型检验扩散是否跨过自维持门槛。
- 如果问题更适合 社会流行模型，不要只因关键词相似调用本模型。边界：社会流行分析传播链各环节；引爆点检验何时跨过自维持门槛。
易混淆模型区别
引爆点模型 × 社会流行模型
增长飞轮看持续增强；本模型检验扩散是否跨过自维持门槛。
问题聚焦扩散临界、自维持传播时选引爆点模型；超出边界时使用社会流行模型。
社会流行模型 × 引爆点模型
社会流行分析传播链各环节；引爆点检验何时跨过自维持门槛。
问题聚焦代际传播、传播链追踪时选社会流行模型；超出边界时使用引爆点模型。
适用问题对象
具有用户间影响、重复采用和可观察扩散链的课程、产品、社群与组织新实践。
诊断问题
- 新采用主要由已有用户带来，还是由额外投放带来？
- 哪个条件改变后，扩散速度出现了可重复的变化？
- 撤去补贴后，传播和持续使用是否仍然存在？
关键假设与失效处理
假设存在可识别的反馈和传播通路。若增长只是节庆、渠道推荐或同期投放造成，不宣称跨过临界点；改用增长漏斗或系统思考寻找外部驱动。
易混淆模型与可替代模型
社会流行模型分析整条扩散机制，本模型聚焦临界变化；单点破局聚焦资源集中，不以社会传染为前提；跨越鸿沟聚焦早期市场到主流市场的客户差异。
正例问题
以下为适用场景示例与待验证的应用问题，不是本库已经实测有效的案例。
- 老学员推荐开始增加，什么条件成立后值得扩大课程规模？
- 新协作方式在两个团队流行，怎样验证能否跨团队自发扩散？
反例问题
- 如何计算一份合同的含税报价？
常见误用
- 把短期陡增叫引爆。
- 从成功案例倒推唯一原因。
- 把某个采用比例当跨行业定律。
来源与证据边界
Malcolm Gladwell《The Tipping Point》（2000）中的核心叙事。作为传播诊断启发式使用；具体阈值须由本场景数据检验，书中案例不构成普遍因果证明。
来源链接：作者图书页。
③ 怎么用
标准使用流程
1. 定义采用行为、观察周期和人群边界，区分曝光、首次尝试与持续使用。
2. 画出“采用者—接触—新采用者”链，记录自然推荐、外部投放和流失。
3. 检查内容附着、关键人物、情境及重复接触，提出一个可能改变扩散速率的条件。
4. 在小群体测试，比较停止额外投入后是否仍有新增采用；同时看留存与成本。
5. 只有机制和持续价值成立才放大；若增长依赖持续补贴，回到价值或连接结构。
＋1 秒懂案例
秒懂案例：原文未提供。